“5S”用法

    现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：

    要决一：不用的东西一一丢弃

    不太常用的东西一一放在较远的地方

    偶尔使用的东西一一安排专人保管

    经常使用的东西一一放在身旁附近
   
    要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近

    拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量
   
    第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。

    第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。

    清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，

    最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。