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| 对象选择的方法 | |||||||||||||||||||
| 双击自动滚屏 | 发布者：1231 发布时间：2010/12/15 阅读：522次 | ||||||||||||||||||
对象选择的方法 （1）ABC分析法 ABC分析法亦称成本比重分析法或巴雷特（Pareto）分析法，它是价值工程对象选择的常用方法之一。此种方法亦可用于对库存零件的分类控制。 巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义国民财富的分配状况时发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占据社会的大部分财富，而占人口比例很大的多数人却只占有社会财富的小部分。后来，人们把这种不均匀分布规律，用于成本分析、库存管理分析等许多经济管理问题。例如通过成本分析可以发现，占零件数10％左右的零件，其成本往往占整个产品的60％～70％，把这类零件划为A类；占零件数20％左右的零件，其成本也占总成本的20％左右，把这类零件划为B类；占零件数70％左右的零件，其成本占总成本的10％～20％，把这类零件划为C类。人们利用这种分类方法，可以实现对零件的分类控制。 在利用ABC分析法进行对象选择时，首先将零件按其成本大小进行排队，优先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象（见图1）ABC分类法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件选为价值分析对象，利于集中精力，突破重点，取得较大成果。
图1 ABC分类法 （2）百分比法 表3－2
其次，与各产品的产值比重进行比较，如发现A、C两产品动力消耗比重超过产值比重，就确定A、C两产品为价值工程活动对象，设法降低其动力消耗和成本。 （3）产品寿命周期法 处在投产期的新产品是价值工程的对象。在设计新产品过程中，应大力进行价值工程活动，使产品有较大的价值，使它一上市场就能扩大市场，取得较多的利润。处于成熟期的产品，如企业决定再增加较少投资，提高它的功能或降低成本和售价，也应选为价值工程对象；或者产品销售额已下降，但还有可能对购买力低的用户打开销路，这样的产品也应选为价值工程的对象。 |
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