根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施：
　　(一)准备阶段
　　1.对象选择
　　价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:
　　(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;
　　(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 (即不切实际的过高要求);
　　(3)成本方面:主要是寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

　　2.组织价值工程小组
　　价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

　　3.制订工作计划
　　价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

　　(二)分析阶段
　　1.收集资料
　　(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;

　　(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;

　　(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;

　　(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。

　　2.功能分析
　　即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

　　3.功能评价
　　即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

　　(三)方案创新和评价阶段
　　1.提出改进方案
　　目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。

　　2.评价改进方案
　　主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

　　3.选择最优方案
　　即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。

　　(四)实验与验收阶段
　　(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。

　　(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。

　　(3)进行成果验收和总结。