如何在企业中引入精细生产管理思想

　对于企业来说，丰田公司的准时生产制，虽然不能歪曲或照搬照抄地应用，但是准时生产与精细生产的许多理念值得所有的企业学习。实际上在国内已经有不少的企业在学习日本的市场管理思想，并形成了自己的特色。

　要实施精细生产，必须在全公司范围内进行精细化改造，把精细理念扩展到全公司，使企业从传统的粗放型生产管理向精细化生产管理模式转变。为此，企业应从如下几个方面多加努力：

　（1）在全公司范围内倡导精细文化。首先应该在企业范围内倡导精益求精、反对浪费的企业文化。把这种精神写入企业的经营方针中，并落实到企业的各级管理工作中，深入到每一位员工脑中，让每一位员工都深刻理解到精细化思想对企业竞争力的重要意义。

　（2）检讨企业生产过程（并扩大到全公司）的浪费现象与质量缺陷，用系统的方法寻找原因，并改进。在全公司广泛开展现场改善活动。

　（3）经常性地进行员工训练。准时生产与精细生产强调以人为本的理念，因此企业应建立员工在岗培训制度，不断提高员工的多能化水平与适应能力，同时建立精干的组织机构，把人力资源用到最能创造企业价值的活动中去。

　（4）创造有利于企业精细化生产的外部环境，包括广泛的供应与用户关系、社会经济与技术协作体系。企业精细生产离不开与之相连的社会关系，需要供应商、用户以及相关的社会系统的支持。为此企业应把这种精细理念传播到供应商与用户，让他们与企业一道共同形成精细化“生命共同体”，创造利润。