产品目录 管理咨询 标语展示 挂图展示 安全大全 框架装裱 标语列表 网上订单 最新动态 标语大全 发货公告 网站首页
 
管理首页 品质质量 人力资源 其它类别 生产管理 企业文化 管理知识 所有文章
做正确选择不难 难的是坚持
双击自动滚屏 发布者:123 发布时间:2011/3/22 阅读:343
上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)创建于1992年。2003年德邦证券成立,复星发力战略投资领域。2007年以来,复星开始重点建设国际化能力。18年一路走来,如今的复星头顶已笼罩着“中国最大的综合类民营企业”的光环。面对产业加投资模式所取得的成就,郭广昌在接受东方早报采访时,表示“做个正确的选择不难,难的是坚持”。

    以下为郭广昌的观点全文:

    “我这辈子就这点事”

    2004年对所有民营企业来说,都是比较重要的一年。因为2004年宏观调控比较剧烈一点。2004年我们着重做的就是透明化,然后进一步提升自己的能力。这6年来,无论是在资本市场上,还是在产业上,我们都更加具备竞争力,比如说,我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。再比如,复星医药近年来在技术开发的投入上大大加强,而且投资的国药控股实现了几何倍数的增长。

    取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化,一个是你自己的抗风险能力要增强,第二个,要得到社会的理解,要运作规范信息透明。我认为企业如果要做大,承担更多的社会责任,就必须更规范、更透明。

    我一直在说几个概念,今天还是系统地说一下。第一个,千万不要把多元和专业对立起来,多元企业或者一个综合类企业,所对立的应该是专一,只做一个产业。多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。当然,一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力,是不一样的。

    复星作为一个综合类多元企业,我们应该具备哪些核心能力?这是我们始终在思考的问题,也就是:我们的专业能力到底表现在哪些方面?

    第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,你要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其投资,还要有一个合适的价格。

    这个能力是怎么达成的?我这十几年,就做了这个事儿,今天还是在想这个事该怎么做,怎样做得让自己各方面能力更强,不要犯错。其实发现事情的对错是很容易的,这个对,那个错,但谁能把对的事情很有纪律性地长期坚持下去?太少了。人总会有放任自己的时候。

    第二个,我们是一个价值投资者,不是被动的投资者,而是要积极管理、参与的。

    第三就是要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?资本市场讲得白一点,就是有些人有钱,不知道怎么赚钱,有些人知道怎么赚钱,但钱不够,对接起来,这就是资本市场。所以我要跟资本市场对接,要跟A股市场对接,要跟H股对接,跟红筹对接,现在我们基本所有资本市场都涉及了,包括发债、长期债、短期债。

    但光这三个能力还不够。2007年以来,我们重点建设的就是国际化能力。原来我们三个能力都主要是在国内平台上,现在我们要把这个能力提升到全球的平台。

    我全身心的一辈子就一件事,就是把复星提升上去,在全球平台上做,把投资做好,把投资之后的价值提升做好,把对接资本做好,创造更多的价值。我这一辈子就这点事。

    “选项目前先选好人”

    宏观思路上,我们对整个社会经济的发展状况跟市场的状况,要有一个判断。这个判断,就是中国经济增长的原因是什么,现在处在什么阶段。

    这个确定了之后,微观上的筛选,就是一个技术问题了。

    首先我要找非常有专业能力的团队。我们如果想做什么工作,第一步就是找人,如果找不到合适的人就别做,让找到的人去制订标准。比如详细了解这个企业值不值得投资、价值判断怎么样,跟中国经济能不能整合,我们能给它带去什么价值,对方CEO水平怎么样,他们运营中的问题在哪里,存在哪些非常好的空间去提升它,有可能碰到哪些问题,文化上有什么问题,我们该投多少,什么时候投,等等。

    比如说地中海俱乐部项目,我们不是先有的项目而是先有的人。地中海项目的第一步我们就引进了一个团队,团队的核心人物在海外连锁企业里做过非常长的时间,然后带领一个中国企业直接到纳斯达克上市的。具备这种经历的一个人,带领一个团队进来之后,他找到了地中海俱乐部这样一个机会。集团觉得这个项目符合复星的发展方向,微观上这个团队具有这种判断能力和操作能力,这样就执行了。

    我们对这个项目参与程度很高,我们有两个董事在里面,而且我们会积极推动其在中国的发展。复星不是一个被动的投资者。我们哪怕只有5%的投资,我们也是一个积极的投资者。我们对每个投资,都会说我能给它带来什么价值,能创造什么东西给它。如果不能创造价值,只是一个被动财务投资,我们是不做的。

    可以长到30年、40年,短的话可以是3年、5年。时间并不是我们主要考虑的因素。

    我们考虑的因素有三:第一是这个企业有没有发展空间,这个企业本身的领导人有没有能力把企业带到更高的层面。第二个,复星本身对这个企业还有没有支持的价值,我还能不能给它带来价值。第三个,要考虑市场对企业的评估,是过高的还是过低的。

    所谓是不是PE,还有一个原因,PE是用别人的钱,我们是用PE的方式做投资,但是用的是自己的钱,这是不一样的。用别人的钱,别人跟你说清楚5年要退出,7年要退出,那当然要退出了。但我们用的是自己的钱,就没有这个问题了。

 
 

      欢迎您发表自己的评论。您的评论将被网络上成千上万的读者所共享,我们将对您的慷慨深表感谢。
| 打印本页 | 关闭窗口
      本站发表读者评论,并不代表我们赞同或者支持读者的观点。我们的立场仅限于传播更多读者感兴趣的信息。

友情链接申请〉|||||| 更多..........
24小时客服电话:「广东:13922515848」  「0769-82286226」
公司地址:广东省东莞市长安镇莲花E区 邮编:523850
Copyright@2005-2008 东莞市锐谷网络贸易有限公司    版权所有·南方企业文化宣传网 粤ICP备08012228号