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| 物质刺激的论述 | |
| 双击自动滚屏 | 发布者：123 发布时间：2011/3/27 阅读：436次 |
列宁对物质刺激曾有这样的论述：“如果给我这样一种照顾，每天给我八分之一磅 的面包，那我将不胜感激之至。重点制的优先照顾也包括消费方面的优先照顾。否则， 重点制就是幻想、就是空中楼阁。”我们是唯物主义者，必须承认物质刺激的有效作用。 对于劳动者，正确实行按劳分配原则，根据生产效果采取发放必要的奖金、及时提级加 薪等物质鼓励措施以及某些惩罚措施，都是现代化管理所不可忽视的有效杠杆。 不过，物质动力也不是万能的。在资本主义国家，虽然老板们不断地使用物质动力， 但劳资矛盾还是层出不穷的。在我国，不恰当地使用物质鼓励，也会产生副作用。单纯 地使用奖励鼓励，致使某些人只为了钱而干，不给钱就不干活。这样常此以往，恶性循 环，最后，会使管理者陷入非常被动的境地，他要用钱去“请”下属们来工作了。 有些科研单位利用自己的仪器设备高价收实验费，有些科研人员热衷于搞短期的易 得成果的“小课题”，以多获奖金，这也是由于不适当地使用物质奖励而造成的偏向。 “吃大锅饭式”的平均分配奖金更是一种粗劣的办法。平均分配使本来可以起相当 作用的刺激量降低，达不到刺激的目的。 不恰当地运用物质动力也会带来一些麻烦。解决的办法，必须将物质动力与精神动 力结合起来，即将物质鼓励与思想工作相结合。 上文讲过，中华民族的义务观念为政治思想工作提供了先决条件，反过来，适当的 政治思想工作又能激发义务观念的升华，使之产生巨大的精神力量，对个人的行为进行 有意识的调节。如果一个人的思想、动机、需要达到了高度的统一，那么他就能爆发出 巨大的能量，表现出最大的生产积极性。 如一个人有成就的需要，并有想成为一名作家的成就动机，但如果他没有树立一个 正确的人生观，他在文学上也不会有盖世的成就。 作为一个企业管理者，要想使下属的个体目标趋向于集体目标，虽然物质鼓励是必 要的手段，但也不能忽视了思想工作的方法。因为下属们一旦提高了思想觉悟，加强了 对集体的责任心，那么他们就会自动调整自己的个人目标和需要，使之与集体目标相一 致。 以上我们谈了目标管理中的一个重要问题——个人目标与集体目标协调的问题。但 目标管理的内容远不止这一点，下面我们将谈到有关目标与群体协调的问题。 首先，我们应关心人群关系问题，这是目标管理的基础，是协调群体行为的基本内 容。 唐·兰利被认为是美国惠勒制造公司中最出色的基层领导。最近，他从基层主任的 职位荣升到了该公司的计划部门担任参谋工作。 他领导过的部门是该公司中效率最高的单位。而且，在他任职期间，这个部门没有 发生过职工不满的问题。而其它的部门似乎总是不断地出现职工不满的纠纷。 据唐的下属和上级反映，唐是一个关心业务，公平、诚恳、真挚并且体贴部属的主 任，不少人还认为他是一个关心别人的思想、目标及未来计划的人。他名扬整个公司。 许多别的部门的人都愿意到他手下来工作，而他的下属们却为有这样一位主任而感到自 豪。唐的调离，使下属们有一阵子不愉快。因为唐既是他们的领导，又是他们的知心朋 友。他们提出申请，要求惠勒管理部门不要把“他们的唐”调走。唐本人没有说什么， 但他对提升似乎不太感兴趣，因为他喜欢在基层工作。 |
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