有些人曾经这样问卡耐基,如果有的时候并不真的觉得喜欢微笑,那么是不是该硬
挤出一个微笑来。卡耐基答复是,虚假的微笑看起来就是那样——虚假。微笑必须发自
内心。微笑从内心冲出来,表现在你的眼中、你的声音中,以及你的动作中。“你行动
表现得愉快,你就会觉得愉快。”
微笑有助于赢得敌对者的合作。一个十多岁的女孩子秀隆·麦克唐纳,志愿在康乃
狄克州一家疗养院里照顾病人,说出了一个强壮的女病人给护士制造了不少麻烦的故事。
这个女病人不愿意接受治疗,如果不用约制装备,护士就没有办法控制得住她。有一天
她坐在一张带有一个盘的轮椅里,她猛敲盘子。并且想从椅子下面滑出来。她给卡住了,
就开始对护士大喊大叫。护士们没有办法制止她,情形变得很糟糕。
就在这个时候,秀隆走了上去,秀隆知道这个病人喜欢别人推她的椅子,在走道中
走来走去。秀隆走了上去,望着她给了她一个微笑,病人在冲突的气氛中突然看到一张
充满友善的脸,一时间竟然呆住了,她静了下来,秀隆柔声的和她谈话,并且推她在走
道中走来走去。在那次事件之后,她非常愿意让秀隆喂她吃饭,给她打针和治疗。
卡耐基总结说:“神情和态度就象麻疹一样是有感染性的,因此,你应该给予别人
你希望别人也应有的东西。”
“记住,不论在任何语言之中,一个人的名字是最甜蜜、最重要的声音。”这项人
际关系的原则是在卡耐基课程中首先要做的一点。
一旦知道一个人的名字,就尽可能用这个名字去叫他。在《人性的弱点》这本书中,
卡耐基写出他和一九三0年代美国民主常景席儋姆士·法雷的谈话内容。卡耐基问法雷:
“我听说你可以叫出一万个人的名字?”“不对,你说错了,”法雷说:
“我可以叫出五万个人的名字,而且一个也不会错。”法雷的这种能力,帮助法雷
把小罗斯福送进了白宫。
卡耐基各班的毕业学员,常常以他们能够记住别人名字的能力为娇傲,并且报告说
这种能力在业务上和社交生活上,都对他们有很大的帮助。佛罗里达州的一位商界高级
人士保罗·柯尔曼说他在接受卡耐基训练之后,有一次去参加一年派对,遇到了很多以
前没有见过面的人。在介绍之后他就重复念他们的名字,在派对结束的时候,也仍然可
以叫出他们之中四分之三的人的名字。