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| 敢于坚持原则 | |
| 双击自动滚屏 | 发布者：123 发布时间：2011/4/20 阅读：413次 |
正因为这样，作为领导者必须时时砥砺自己，并经常进行自我反省，看看自己身为 一个领导者，究竟应该有多么坚强的意志力？通常意志力可能有50％是来自领导者的使 命感，另外50％可能属于自己原有的意志力。但是，如果加起来也仅只有50％，那么领 导力就太不足了。以一个领导者而言，一般至少发挥80％的才能，才可能将工作做好。 卡耐基总结说，身为公司的领导，就必须具有公司迅速发展的强烈愿望。只有这样， 当需要推行某项政策时，才会有来自各个专门领域的专家提供各种意见。如果自己没有 这种强烈的迅速发展公司的愿望，即使极有才干的部属，也会认为反正领导不会采纳这 些建议而不向其上司提出了。所以，领导者必须先提出目标，然后应当有力而真诚地表 达自己不达目的绝不甘休的决心，并且想方设法把自己强烈的意志力传达给部属，让他 真切地受到你的感召，从而为设想的目标共同奋斗。 卡耐基在谈到企业经营者用人策略问题时，告诫人们，一定要多用开拓型、创造型 的人才。这种人思想解放，勇于创新，对事业有强烈的进取心和献身精神，同时也具有 开创新事业的基础知识和能力。这种人一般都有鲜明的个性，往往是优点突出，“缺点” 也明显，不那么守“规矩”，敢于坚持原则，敢想、敢做、敢为，直陈己见，不怕得罪 人，有的人甚至被人认为“好高骛远”、“狂妄”、“出风头”、刺头儿”等，正是有 山峰必有峡谷。对这种人应当加以重用，开创新事业，开创新局面，主要靠他们。领导、 管理干部要全面地看问题，防止对这种人产生偏见。 善于独立思考问题，是开拓型、创造型人才的特点。善于独立思考的人，有明显的 特征：一是能大量吸收、储存、加工各种活生生的信息，同时富于联想，能从接收到的 信息触发起灵感，激起思想火花，沿着思想火花去追踪、捕捉潜在的发展趋势；二是知 识面比较宽，能从宏观、微观上综合考虑问题，在宽大的知识领域里寻求解决问题的方 案；三是思考问题角度往往与众不同，常从别人没有想到的新的角度切入、使问题产生 新的面貌和质的变化。 选人才要非常重视人的思维方式。科学的思维方式是人才成长的重要条件，是造就 人才的巨大潜力。古井酒厂的厂长说：“我选用人才主要注重其思维方式”。他认为， 企业要想适应变幻莫测的市场需求，就必须有点哲学头脑，比如闯市场如何选择突破口？ 如何处理成功与失败的局面？如何做到既有通盘考虑又能随机应变？在大学哲学系毕业 生分配十分困难的时候，他主动招收了13名学哲学的大学毕业生进厂工作，并委以重任。 无独有偶，一位香港老板在谈人才的培养和使用时，对毛泽东的哲学思想推崇备至，认 为是现代社会人们行为准则的指导思想。他为公司中高层管理人员准备了三本必读书， 即毛泽东的《实践论》、《矛盾论》和《湖南农民运动考察报告》。他说从实际出发， 实事求是，深入实际调查研究，正确对待和处理各种问题和矛盾，这对企业家和各层管 理人员是非常重要的。 |
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