提升团队或组织执行力的五大法则二、人员流程法则
1、选择恰当的执行人选
  挑选能执行的人
  根据岗位，确定职责
  从大处着眼
  适应未来的执行需要
  重用才能出众者
  实行淘汰制度
2、留住人才，比招聘更重要
 量体裁衣，适才用人
 帮助员工成长
 创造有吸引力的工作环境
3、激励员工
 应用高明的薪酬设计
 多给下属支持鼓励
 用压力激发下属的潜能
 用信任和尊重去感动员工
4、授权的艺术
 慎重选择授权对象
 营造自由的空间
 发挥下属的专长
 责权统一
 做好授权后的监控