提升团队或组织执行力的五大法则三、战略运营法则
1、制定适合企业发展的战略目标
  让执行人员参与战略的制定
  长期战略与短期战略相结合
  在战略实施中贯彻战术执行
  重视战略评价与控制
  对战略实施动态调整
2、对执行人员进行监管
 制定相应的运营计划
 协调各部门
 短期目标与长期目标相结合
 应对各种突发事件
3、领导者：带动每个人共同负责
 领导者要身先士卒
 克服事必躬亲与大包大揽
 增强组织内聚力
 发动全体员工
 减少下属工作与生活的冲突
 倾听来自基层的声音