v 领导企业拥有执行力,并不像火箭科学那么艰深,而是十分简单明了的。
v 最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务,并且诚实面对真相,不管对人或对己皆然。
v 不论你是人企业的执行长,还是首次担任利润中心的负责人,以上所说的都同样适用。任何企业主管,不论公司大小或层级高低,都需娴熟执行的纪律,这也是赢得领导威信的最佳途径。
第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟