推动执行文化

v      首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三个月，正式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾听意见。

v      他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工他的想法，也邀请他们给予响应或提出建言。

v      他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工的态度。

v      透过这种做法，他让公司的每位员工都能明了公司的目标与问题，并熟悉新的领导风格。