建立私交一

v    若你手下的经理表现不佳，不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题。

v       这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。

v       如果你曾经利用各种机会培养与部属的交情，万一有一天你接到某人的电话，「老板，有别家公司要我过去。」你就可以劝阻，「算了，山姆，这么做好吗?你在这里做得很好，将来也很有发展。」

v       如此这般劝说一番，大多数人都可以被慰留下来。如果缺乏面对面的接触，你在员工心目中只不过是一个名字而已。