发问与指导四

v     执行长剖析道:「也许还是有办法让这个方案能顺利运作。我们无须全面出击，何不区隔市场，找出竞争对手比较脆弱的环节，以快速的行动力胜过对方?他们的产品线有哪些缺口?我们是否能研发出填补那些缺口的产品? 又该如何找出需要这些产品的客户，针对他们来加强业务推展？」

v     会议结束时，事业部负责人对这些充满挑战性的问题跃跃欲试，也同意重新思考整个计划，在九十天后提出更可行的修正方案。在场的每一个人也都学到了重要的一课，了解如何剖析策略流程。