摆脱个人好恶

v   许多用人不当的情况，是因为主管晋升的人是与自己合得来的下属。

v      主管对于长期共事的员工很自然会养成信赖感，尤其是对那些他认为见解值得采信者更是如此。

v      但是这种信赖感若是基于错误的因素，可能就会酿成严重的问题。

v      举例而言，领导人可能会喜欢与自己理念相符又态度顺从的员工，或是有办法保护老板在争执场面中全身而退的员工；还有些主管则偏好那些在组织中，多年来皆属于与自己相同社会网络的员工。