后续追踪---奇异与EDS案例

v      奇异的高阶主管在每次年度领导与组织检讨会约九十天后------也就是在策略与营运检讨会之前都会透过为时四十五分钟的视讯会议，让所有参与计划的人检讨长程方案的情况。

v      领导人可以用一对一、或团体的方式，对员工进行回馈。一对一的方式，可见如第二章，EDS执行长布朗的「会后谈话」。

v      无论是绩效会议或会后谈话，用意都不在谴责。正如某位元老级的主管所言:「它是以正面、建设性的方式进行，不致让人难堪。不过，很自然的，每个人都会希望自己是属于表现良好的那一群。」【这一段取自P080】