后续追踪---领导人的决心与态度

v       包熙迪：每当我提出一个新方案，一定会确认它能有效执行。

v       假如我六个月后，就对新方案不闻不问，等于白白浪费公司的资源和员工的时间，也必然会损及我将来提出新计划的效果。

v       大家会想:「反正最多忙上三个月，老板又会想到别的新点子。」他们的肢体语言也会表达出不信任的态度。所以找会特别强调自己是相当投入的，让大家了解我们一定会去做。

v       就算这个计划不能得到所有人的支持，我们也不会放弃。如此一来，大家才会明白这可不是随便作作的实验方案。