与推荐人对话

v        我在评估外来的应征者时，一定会验证他的过往经历，所以直接与他的推荐人对话就非常重要。

v        当我刚执掌联合讯号时，我曾亲自一一询问数十位应征者的推荐人。还记得有些企业执行长会问:「为什么由你亲自打电话？」我总是回答，因为我个人很关心这件事。

v        我会尽量和两三位推荐人详谈，即使这花上许多时间。为了网罗并栽培最佳人选，花再多时间都值得。

v        许多执行长告诉我，我查询应征者事宜的谈话内容与众不同，因为我会专注于此人的活力、实际执行工作的方法，以及曾达成的任务。

v        我会问:

v        他如何设定优先级?

v         他最突出的特质是什么?

v        他作决策时，是否会听取他人意见吗?

v        他的职业道德与工作热忱如何?

v        只有经由这类问题，才能看出此人的真正潜力。我知道我亲自打电话，比较有可能得到实在的回答。

v        在向推荐人查证时，绝对要锲而不舍，深入探求事情的核心。