v 传统人员流程的最大缺失,就是眼睛向后看,只专注于评量员工目前正在做的工作,殊不知这些人是否有能力处理明天的工作反而更加重要得多。
v 我们看过不少人在单位主管的工作上表现不错,甚至十分杰出,却没有能力领导这个单位更上层楼。
l 公司常会等到财务报表的结果公布之后,才更动关键的领导职位,其实此时伤害已然造成。有时候你可能得撤换一位绩效卓越的主管,只为了换上能带领企业再上层楼的人才。