v 及早确认高潜力以及可提拔的人才,可以避免两种危险:
v一是组织的惰性------让员工在同一职位任职过久(这在许多产业中相当普遍);
v一是某些员工升迁过速(例如某些网络公司二十来岁的主管,根本毫无高阶管理职位所需的经验)。