有尊严的辞退员工

v       假设当初我在聘用道格时做了错误的判断，后来才发现他根本无法胜任。这时我可以直接告诉他:「道格，你被开除了。你的现不好，所以，所以请你走路。」但是，如果我真的这么做了，他离开时必然带着满腔怨慰。

v       因此我可以换一种方式，请他到办公室来，然后和他商量：「是这样的，道格，我们两个人都犯了错。我显然没有把这份工作的性质讲得够清楚，而你的表现也不够好。现在我们必须做些调整，让你能全身而退。首先我会发给你一年的薪水，毕竟我的过错不少于你。其次，如果有人向我征询对你的看法时，我不会说谎，我会告诉他们你有些事情做得并不好；不过我也绝不会刻意打压你。第三，我会想办法让你能够维持尊严。」

v       如何让离职者维持尊严，对强化绩效文化的正面特质是很重要的。