企业面对的关键性课题为何？

v      每间企业都会面对好几项关键课题，如果处理不当，可能会对企业造成重创，甚至使它无法把握新契机或达成日标。

v      如何处理这些课题，往往需要一番研究与思考。如果策略计划中能提及这些关键课题，等到实际评估这项策略时就比较容易将焦点集中于相关的准备与对话上。

l       许多策略之所以会落到失败的下场，便是未曾提出正确的关键课题。策略计划包含的足具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。

第八章
如何进行策略评估

摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言，成为此后许多人学习采行的典范。

策略评估也是领导人了解并培养员工的好机会。