绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势

绩效管理带给企业的六大竞争优势

绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势，我们逐一作分析。

第一，可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。

第二，能帮助公司作出加薪，升职，解雇，降级，调动，培训等正确的雇佣决策等。

第三，能够帮助公司降低员工的流失率。员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均数。然后，将这一年里企业走了的人数，除以这个平均数，就是员工流失率。它分主动流失和被动流失。主动流失是指员工自己辞职走的；被动流失是指由于这个员工的绩效不理想，企业把他解雇、辞退。我们需要保持一定的流失比率，不能让它为零。企业每年一定要淘汰一些绩效不合格的员工，这样才能保证总有循环血液，总有活力。

第四，通过绩效管理系统，发现企业中存在的问题。

第五，是帮助你的企业做好人力资源规划。

第六，能改善上级和员工间的沟通。

绩效考核和绩效管理

介绍两个概念：一个是绩效考核；另一个是绩效管理。这是两个不同的层面。我们先介绍绩效考核。

1．绩效考核

（1）绩效考核出现于20世纪７0年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。

（2）评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。

（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。

所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。

那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。

2．绩效管理

（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；

（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

绩效管理与绩效考评的主要区别

绩效管理系统的益处

【自检】

你觉得绩效考核管理系统对谁好处最大呢？有哪些好处？为什么？

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【忠告】

本着以人为本的理念，我们不妨把对个人的好处想的多一些。

1．对个人的利益———Benefits to Individual

（1）认同感，有价值感

（2）对其技能及行为给予反馈

（3）激励性

（４）导向性

（5）参与目标设定的机会

（6）讨论员工的观点及抱怨的机会

（７）讨论、计划员工发展及职业生涯的机会

（8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量

2．对经理的利益———Benefits to Manager

（1）对管理方式的反馈

（2）改进团队表现

（3）对团队计划及目标的投入

（４）对团队成员更好的理解

（5）更好地利用培训时间和预算

（6）确定如何利用其团队成员的优势

3．对公司的利益———Benefits to Company

（1）不断改进学习

（2）减免不良行为

（3）使正确的人做正确的工作

（４）人才梯队计划

（5）奖励及留住表现最好的员工

【自检】

你是否发现在年底时是跳槽高峰期。你一问员工，员工会说，“哎呀，考核系统考得不好，不如不考”。经理会说，“你考核人家越严，他跑得越快”。你认为，为什么会产生这样的说法？

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【参考答案】

因为绩效考核系统设计不合理。

【本讲总结】

本讲主要介绍员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前和员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，怎样帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。

一个好的、公平的绩效管理系统和绩效考核的方法，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势。