产品目录 管理咨询 标语展示 挂图展示 安全大全 框架装裱 标语列表 网上订单 最新动态 标语大全 发货公告 网站首页
 
管理首页 品质质量 人力资源 其它类别 生产管理 企业文化 管理知识 所有文章
结束面试
双击自动滚屏 发布者:结束面试 发布时间:2011/7/6 阅读:433

结束面试

当你要考察的素质都有了足够的STARs时,就该结束面试了。面试结束指导书能够使你做到:

1.         回顾你的记录,确定你是否需要附加信息或澄清什么信息。如果你真的需要更多的信息,现在就有机会问附加问题。

2.         开始情景模拟(如果需要)。

3.         提供关于职位、组织和地点的信息,回答应聘者的问题。

4.         告诉应聘者招聘以后的步骤,感谢应聘者,结束面试

面试结束书

1.         附加的信息

n      问缓冲问题:

给你两分钟,请你仔细考虑,你还有什么优点我们没有谈到?

n      利用缓冲问题时间,回顾记录。

 

n      让应聘者回答缓冲问题。

 

n      问附加问题。

 

2.         情景模拟(如果需要)

n      介绍情景模拟。

 ——“展现你技能的机会。”

 ——介绍要求。

n      开始情景模拟。

 

3.         职位/组织/地点

n      提供有关职位、组织和地点的信息。假如你是最后一位面试官,确保应聘者已经了解了这些信息。(注意那些与应聘者宣称的动机和偏好相匹配和矛盾的地方。)

 

n      给应聘者机会问问题。(把问题记录在这里。)

 

 

4.         结束面试

n      告知应聘者招聘的以下步骤。

n      感谢应聘者。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

      欢迎您发表自己的评论。您的评论将被网络上成千上万的读者所共享,我们将对您的慷慨深表感谢。
| 打印本页 | 关闭窗口
      本站发表读者评论,并不代表我们赞同或者支持读者的观点。我们的立场仅限于传播更多读者感兴趣的信息。

友情链接申请〉|||||| 更多..........
24小时客服电话:「广东:13922515848」  「0769-82286226」
公司地址:广东省东莞市长安镇莲花E区 邮编:523850
Copyright@2005-2008 东莞市锐谷网络贸易有限公司    版权所有·南方企业文化宣传网 粤ICP备08012228号