6Ｓ的实施技巧

（一）红牌作战——整理的最佳工具

    所谓红牌作战，是使用醒目的红牌标志，对企业内部急需加以整理的地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共同来加以改善，故红牌作战，是做好整理工作最主要的工具。

（二）量化

采用适当的方法给正在做的事情和已经取得的进步进行量化，简单到比较前挂一漏万漏油的数量以及水被扫掉的碎屑的数量。

（三）目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“ 一目了然”的目的。

例：交通用的红绿灯。包装箱的箭头管理。排气扇上的小布条等。

目视管理的要点：

（1）    无论是谁都能判断是好是坏；

（2）    能迅速判断，精度高；

（3）    判断结果不会因人而异。

（四）查检表

在推行过程中，通过6S查核表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善。

制作程序如下：

（1）制作表格，决定记录形式。

（2）将点检项目列出。

（3）查核

（4）异常事故处理

（五）6S活动之着眼点

（1）蟑螂搜寻法

（2）向上巡视法

（3）向下巡视法

（5）下班后巡视法