分形企业的实践

    针对分形企业的不同概念层次，Warnecke教授领导的研究所将分形企业的理论应用于企业实践。其主要案例如下。其中有的取得阶段成果，有的正在实施中[4]。

3.1 文化层 

    在文化层，从企业的价值和思考模式考察企业。企业文化的变化是一个长期的渐进的过程。在分形企业中，将采取一种新的模式，如自组织模式。

    实际案例1：加拿大ALCAN Konzern是一个有5万职工的垮国企业，以铝加工为主。其子公司－德国纽仑保ALCAN公司以生产汽车上的活塞为主。具有世界上最先进的活塞生产设备。进入90年代，汽车业 的竞争日益激烈，产品价格下跌。同时用户对产品质量和交货期越来越高。德国纽仑保ALCAN公司面对竞争感到力不从心。为此，该公司分析现状后，决定采取三条措施：

        －扩大国外的零件加工量，

        －建立国际联盟，

        －对企业进行重组。

     企业决策层认为，进入90年代后德国企业出现的国际竞争能力下降的危机，其原因不只是高工资、短的工作时间和国家过多的控制，还在于企业对于环境变化的适应能力的逐渐丧失。其中最主要的是企业文化。尽管该公司在合理化和自动化方面做了大量工作，但这还不够，还必须在企业文化方面进行转变。要做的工作是：

        －面向市场和过程，

        －分布式生产管理和控制，

        －建立成本中心，

        －建立面向用户，自我控制的单元，

        －建立“分形企业”。