经济－资金层 

    在经济－资金层，从创造价值的角度考察企业。 分形企业的组织形式有利于资金、成本等的管理。

    实际案例3：德国的STADTILM万向轴公司（GEWES）由前东德的计划经济的大批量生产方式向现在的多品种、中小批量生产方式转变。职工数从1580降到208人。为了提高企业效益，引入了PPS系统。但由于生产过程中存在各种扰动，如：用户定单的临时变动，供应商的误期，机器的故障和职工的缺勤等，使得集中式的计划的执行受到很大限制。结果造成这样一种局面：人人知道计划任务的不准确，人人又在“掩盖”这种不准确，这样他就不需要承担什么责任。为了扭转这种局面，基于以下原则进行企业重组，建立了三个单元“分形”：

        －建立新的单元，单元包含有产品或零部件从准备到装配的全过程，

        －每个单元对生产中各环节的所有问题负责，如交货期、成本和质量等，

        －有选择流程、设备和人员等自主权，

        －提供进行决策所需的必要信息。

    单元里的职工共同负责生产和管理。

    建立单元还只是第一步，还需不断地进行改进。由于汽车工业的成本压力越来越大，需要引入成本预算管理系统。该系统与企业目标相联系，对预算和成本进行管理，如：工资、材料、工具、机床维修、产品质量、产品交货期和通过时间、库存等。并由单元直接控制和负责。基于单元的成本预算管理系统容易做到透明性，并对降低成本，按期交货等起到直接的推动作用。