结论

    分形企业利用分形几何理论，对复杂的制造系统采用自相似原理进行分析和重组。从而使制造系统得到简化和优化，使制造系统具有自组织的结构和功能，使制造系统具有很大的灵活性和很高的效率。

    分形企业的理论和实践告诉我们，制造系统的重组和优化是一个系统工程。它需要企业文化、人的价值观的转变，由此营造一种相互信任、协作和目标一致的氛围；它需要引入先进的计算机信息技术，使信息传递准确、快捷，使企业的业务过程变得透明；它需要对传统的组织结构进行重组，使其更加面向职工、面向用户和面向过程，以充分发挥人的积极性和创造性，简化系统结构，使企业更为灵活；它需要对产品结构进行合理化，这不仅提高产品设计质量和效果，也将给整个制造和生产管理过程带来极大的好处；它需要对业务过程进行重组，使物流和信息流更为合理。

    分形企业的理论和实践对中国企业的转型有重要的参考价值。无论是德国的分形企业，还是日美的精益生产，都特别突出强调企业中人的重要性，强调组织和过程重组的重要性，而不是一味地追求高自动化。通过提高企业中的人的自觉性、积极性和创造性，显著提高企业市场竞争能力。

制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。

本文不是MRP或JIT的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。

虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括：

混合模型计划
没有车间定单的MRP
倒冲原料的发送
车间存货仓位
需求拉动（看板）
简化物料清单和工序
规划单元
提前期和定单数量的减少
软件修改
与供应商和顾客相联结

超过二十多家的A级制造资源计划企业使用JIT制造技术，它们的实践提供了本讨论的基础。

本文对于MRP的实践人员来说是极有价值的，因为他们正在寻求实际可行的方法以集成JIT到他们现有的MRP系统中去。另外，它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的。如对MRP或JIT原理有实际运做的理解，将有助于获得本讨论的全部价值。