某公司职务分析计划

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：

一、进行职务分析的职务

1．行政部行政文员

2．市场部销售经理

3．企业发展部公共关系经理

二、职务分析样本

出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下职务为职务分析样本：

1．行政部行政文员××

2．市场部销售经理×××

3．企业发展部公共关系经理××

三、职务分析方法的选择

由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：

1．行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合

2．市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合

3．企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合

四、职务分析的步骤及时间安排

×月××日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项

×月××至×月××日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计

×月××日：小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改

×月××日至×月××日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息

×月××日：小组成员分别进行职务信息分析

×月××日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿

×月××日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论

×月××日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论

×月××日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿

五、职务分析小组构成

组长：   （常务副总经理）

副组长：   （人力资源部经理）

成员：    （人力资源部招聘专员）

（人力资源部薪酬专员）

           人力资源部

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