工作要素评价等级尺度样本
工作: 评价人姓名和级别:
级别: 头衔和工作地点:
评价者编号: 工作编号
日期:
这些栏用于手算分数
工作要素
(B)勉强可以接受的员工
+全部
Ö一些
0几乎没有
(S)挑选出出众的员工
+很重要
Ö有价值
0不能区分
(T)
如果不考虑就很可能产生麻烦
+很大麻烦
Ö一些麻烦
(P)现实(需要这一要素)
Ö 一些
S×P
T
项目指数
SP+T
总分数
TV+S-B-P
?
P`
(+=0
Ö=1
0=2)
SP`
培训价值
S+T+SP`-B
9-12
13-16
17-20
21-24
25-28
29-32
33-36
37-40
41-44
45-48
49-52
53-56
57-60
61-64
65-68
69-72
73-76
77-80
美国文职委员会,人事研究与开发中心,华盛顿特区
注:除P`外,+得2分;Ö得1分,0得0分;
P`(+得0分;Ö得1分;0得2分)