(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订本工序的准备计划、出产计划和调整计划 1、准备计划 (1)生产技术资料、工具、工装模具准备; (2)生产所用原材料、辅助材料准备; (3)为保证计划完成的所必要的人员安排; (4)动力(水、电、气)、设备准备; (5)工艺条件准备; (6)产品特殊控制要求准备; (7)计算机网络准备; (8)质量记录、生产记录所用表格准备; (9)前序半成品准备。 2、出产计划 (1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序; (2)制订每台设备(人)出产品种和顺序; (3)制订每台设备(人)的出产产量。 3、调整计划 经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。 (二)员工管理 对各工序员工的工作进行检查和指导,纠正各类违纪违规现象。 (三)值班时执行制造经理的职责 (四)执行5s要求 (五)培训 (六)完成上级委派的其它工作 |