培训科科长职务说明书

职位名称	人力资源部培训科科长			直接上级	人力资源部副经理
定员	人		所辖人员	人	工资水平
分析日期	年  月		分析人		批准人
工作描述
工作概要	以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点，开展调研工作，以《人事简报》的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况，行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争（人才优势），在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从而提高企业的竞争力
工作职责	统一指导，协调和管理公司各单位培训工作
	致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理（培训库），及管理咨询的其他工作
	对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查
	制定公司年度培训计划及预算计划
	处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
	归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”
	组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议
	对5～6项重点项目进行调研
	开展年度职称评审工作
	组织年度职工体检工作
	与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系
	支部工作
资格要求
因素	细分因素	限定资料
知识	教    育	最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识
	经    验	从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年；在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训（20学时）
	技    能	需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽的知识面，要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的，但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题；需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度；工作要求能综合使用多种知识和技能，具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力
责任	分    析	具有分析评估培训技术理论与开发能力
	协    调	在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与部分部门领导有工作协调的必要；需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
	指    导	指导、监督工作人员开展日常工作
	组织人事	在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见
决策能力	人际关系	紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领导
	管    理	工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职能
	财    务	具备财务管理知识，具有较强节约经费的意识，决定部门预算管理费用及全公司培训经费
工作环境	时间特征	上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排
	舒 适 性	工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的10％～15％
	职业病与 危险性	无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或火车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车
	均 衡 性	所从事的工作不会忙闲不均
工具设备	办公用品 与设备	电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书
责任
成功地完成所分配地任务，增强培训者的理解，使培训者满意，为公司建立完善的人才供给库，提高工作效率，保证公司经营管理的正常运作，为公司长远发展打下坚实的基础