工作名称

战略管理部副总经理

直接上级

战略发展部总经理

定员

人

所辖人员

人

工资水平

分析日期

年  月

分析人

批准人

工作描述

工作概要

 保障公司战略制定和实施的重要性

 促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平

 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效

工作职责

 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告

 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案

 检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导集团提交调整方案

 针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议

 进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广

 配合总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素质

资格要求

因素

细分因素

限定资料

知识

教    育

 最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识

经    验

 在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营管理理论、财务知识和商务知识培训

技    能

 观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力

 分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告

 管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务

 协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作

 人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备很强的谈判、表达以及个人影响力

 学习能力：不断学习先进管理经验、新知识、新技能，提高自身素质

 业务素质：对公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理解，对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解，具备较宽的知识结构，必要时需进行培训

责任

分    析

 分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的优、劣势，并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告

协    调

 除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通

指    导

 能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管的工作

工作环境

时间特征

 上班时间内自己可以适当控制和安排

舒 适 性

 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的15％

危 险 性

 因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公司的车，出租车或地铁

均 衡 性

 所从事的工作忙闲不均

工具设备

办公用品

与设备

计算机、传真机、电话等