基层管理人员培训

第二十一条  基层管理人员是负责公司实际工作和的最基层管理者。他们与公司内部各级的关系是：

1. 和上级的关系——辅助上级；

2. 和下级的关系——指挥监督下属；

3. 横向关系——与各部门同事互助协作。

第二十二条  基层管理人员的基本责任有：

1. 按预定工作进度、程序组织生产；

2. 保证产品的质量；

3. 降低生产成本。

第二十三条  基层管理人员的教育培训职责有：

1. 向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作；

2. 培训下属使其有晋升机会；

3. 培训后补人员；

4. 其他教育培训职责。

第二十四条  基层管理人员处理人际关系应注意：

1. 对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。

2. 对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。

3. 横向关系：与其他部门的同事通力合作；

4. 积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

第二十五条  基层管理人员必须具备的能力有：

1. 领导能力、管理能力；

2. 组织协调能力；

3. 丰富的想象能力、敏锐的观察力；

4. 丰富的知识和熟练的工作技能。

第二十六条  基层管理人员教育培训的种类：

1. 后备管理人员教育培训；

2. 培训发展计划；

3. 再培训计划；

4. 调职、晋升教育培训。

第二十七条  考核管理基层人员教育培训应注意：

1. 出勤率；

2. 员工的工作积极性；

3. 产品的质量；

4. 原材料的节约情况；

5. 加班费用的控制。

第二十八条  高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。

第四章  附则

第二十九条  凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。