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管理员工考核表

姓名： 　　　　部门：　　　　　岗位：　　　　考评日期：

评价因素	对评价期间工作成绩的评价要点		评价尺度
评价因素	对评价期间工作成绩的评价要点		优	良	中	可	差
勤务态度	把工作放在第一位，努力工作		14	12	10	8	6
	对新工作表现出积极的态度		14	12	10	8	6
	忠于职守，严守岗位		14	12	10	8	6
	对部下的过失勇于承担责任		14	12	10	8	6
业务工作	正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划		14	12	10	8	6
	按照属下的能力和个性合理分配工作		14	12	10	8	6
	及时与有关部门进行必要的工作联系		14	12	10	8	6
	在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作		14	12	10	8	6
管理监督	在人事关系方面，属下没有不满或怨言		14	12	10	8	6
	善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神		14	12	10	8	6
	十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作		14	12	10	8	6
	妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务		14	12	10	8	6
指导协调	经常指导、保持、提高属下的劳动积极性		14	12	10	8	6
	主动、努力改善工作和提高效率		14	12	10	8	6
	积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质		14	12	10	8	6
	积极进行目标管理，使工作协调进行		14	12	10	8	6
工作效果	正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩		14	12	10	8	6
	工作方法正确，时间和费用使用得合理有效		14	12	10	8	6
	工作成绩达到预期目标或计划要求		14	12	10	8	6
	工作总结汇报准确、真实		14	12	10	8	6
考核结果	1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定：
评语
处理方式		1. [ ]转正：在___________部门，任____________职 2．[ ]升职：至___________部门，任____________职 3. [ ]续签劳动合同：自_______年____月____日至_______年___月____日 4. [ ]降职为：___________部门，任____________职 5. [ ]提薪／降薪为：___________________元 6. [ ]辞退。原因： _____________________________________________________________ 7. [ ]其它：___________________________ 人力资源部经理：日期：年月日
总经理核准：
总经理意见：总经理：　　　　　　　　日期：年月日


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