四、结束语我国企业在选择实施多元化经营战略时必须考虑以下问题：一是考虑企业自身的基础条件和经济实力，只有当企业在资金、技术、管理、人才等方面的条件均比较优越的情况下，实施多元化经营才有可能获得成功。二是一定要在坚持搞好主业的基础上开展多元化经营，主业搞好了，实施多元化经营也就具备了坚实的基础，主业搞不好，多元化经营也就难以搞好，而且有可能对主业的发展造成拖累。三是要尽量围绕主业进行相关行业的多元化经营，少搞或不搞与主业无关的多元化经营，避免因盲目涉足不熟悉的领域给企业造成经济损失。四是考虑企业的市场范围，面向全球市场的企业集中力量发展主业，提高其主业产品的市场竞争力和市场占有率，而以国内市场为主的企业，为扩大其生产经营规模，提高资本运营效率，在条件具备的情况下，可以考虑实施多元化经营。

　　就象把鸡蛋放在十个篮子里面，如果照看不好，还不如放在一个篮子里看好了。多元化经营不一定就减弱风险。企业要从战略的高度建立和经营自己的核心能力，这是成为百年企业的基础和根本。基于核心能力的多元化战略是指企业以核心能力为基础，进入与核心能力发挥有关的各行业。可以分为两种：约束型基于核心能力的多元化战略（所进入的各个行业除了要以核心能力作基础外，各行业间也要具有较强的相关性）和非约束型基于核心能力的多元化战略（企业以自己已经建立起来的核心能力为基础进入各行业，但这些后进入的各行业间相关性较弱）。

　　非约束型基于核心能力的多元化战略是一种比较符合国有大型企业状况的战略选择。非约束型基于核心能力的多元化战略是从自己所建立起来的核心能力出发的，并不是进入一个完全没有优势和陌生的领域，有利于发挥自己的优势；实施这种战略不仅可以提升原有核心能力，还有利于培育新的核心能力，使企业在未来的竞争中立于不败之地。