| MB701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 | MB702 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
| MB703 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 | MB704 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
| MB705 素养：养成良好习惯，提高整体素质 | MB706 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 |
| MB707 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 | MB708 7S不只是全员参与，更需要全员实践 |
| MB709 整理整顿做得好，工作效率步步高 | MB710 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
| MB711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 | MB712 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
| MB713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 | MB714 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
| MB715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 | MB716 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
| MB717 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 | MB718 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
| MB719 高品质的产品源于高标准的工作环境 | MB720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用 |
| MB721 推行7S活动，提升员工品质 | MB722 7S始于素养，终于素养 |
| MB723 7S做好了，才算做了 | MB724 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
| MB725 7S是改善企业体质的秘方 | MB726 7S是一切改善活动的前提 |
| MB727 7S是标准化的基础 | MB728 7S是做好PDCA的第一步 |
| MB729 7S是企业管理的基础 | MB730 7S是最佳的推销员 |
| MB731 7S是品质零缺陷的护航者 | MB732 7S是节约能手 |
| MB733 7S是交货期的保证 | MB734 7S是高效率的前提 |
| MB735 7S是安全的软件设备 | MB736 7S是标准化的推动者 |
| MB737 7S创造出快乐的工作岗位 | MB738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
| MB739 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 | MB740 7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
| MB741 7S目标：明确、量化、达成、实际、时间 | MB742 三定原则：定点、定容、定量 |
| MB743 工作不能脱离实际，7S离不开现场 | MB744 坚持可视化和激励化的7S推进 |
| MB745 改善措施是基础，不懈努力是关键 | MB746 目视管理是改善的第一步 |
| MB747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | MB748 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
| MB749 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 | MB750 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
| MB751 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | MB752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
| MB753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | MB754 改善的种类：事后改善、事前改善 |
| MB755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 | MB756 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
| MB757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 | MB758 降低库存：魔方130作战 |
| MB759 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 | MB760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
打印本页 | 
关闭窗口
