| BKHB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 | BKHB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 |
| BKHB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM | BKHB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 |
| BKHB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 | BKHB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
| BKHB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 | BKHB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
| BKHB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 | BKHB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
| BKHB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 | BKHB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
| BKHB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 | BKHB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
| BKHB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 | BKHB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
| BKHB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 | BKHB18 TPM的基本方针：防止问题发生 |
| BKHB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 | BKHB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
| BKHB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善 | BKHB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
| BKHB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S | BKHB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
| BKHB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量 | BKHB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
| BKHB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 | BKHB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
| BKHB29 你保养，我保养，大家一起来保养 | BKHB30 推动TPM的主角，由我开始做起 |
| BKHB31 维修保养确实做，品质大家都称赞 | BKHB32 设备记录切实做，发掘问题不出错 |
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