计算生产预测的第一种方法是分解产品族的ATP。每当对一份客户订单做出承诺之后，都要重新计算产品族的ATP数量，然后根据产品族的新的ATP数量，重新产生关于每一种选项的生产预测。这样，主生产计划员可以随时了解客户订单的发展趋势并决定是否应当改变主生产计划。例如，如果客户订单选择V-8 发动机的比率高与预测的比率，那么主生产计划员可以立即发现这种趋势并进行分析，然后可以决定是否应当改变相关的主生产计划。

    表1 给出了一份使用这种方法的两级主生产计划的报告。这份报告表明了使用计划物料清单分解产品族ATP的过程。在这个例子中， V-8 发动机和V-6发动机在关于汽车的计划物料清单中的数量都是50%， 而且，报告显示在已经发生的客户订单中，选择V-8 发动机的比率高于预测的比率。

    使用这种计算生产预测的方法，要假定在计划物料清单中指定的百分比对于未来的客户订单不变。它所依据的是类似于“投掷硬币”的概率模型。在任何一次投掷中，硬币的正反两面向上的概率都是50%，而不论在以往的投掷中正反两面各出现了多少次。
使用这种方法计算生产预测，系统将假定未来的客户订单对于V-8 发动机和V-6发动机的选择不受已发生的客户订单所做出的选择的影响。换言之，不管已经卖出了多少汽车，也不管这些汽车选择的是V-8 发动机还是V-6发动机，未来的一份客户订单选择V-8 发动机和V-6发动机的概率还都是50%。