如前所述，主生产计划的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是主生产计划区别于MRP的根本的标志。如果一项物料所需要的控制只有人才能够提供，则应把它置于主生产计划的控制之下，否则，可以由 MRP来处理。基于此，确定主生产计划的对象通常有4项基本的判定规则：

    1）物料计划的变化对能力产生重大的影响

    如果对一项物料的计划做小的改变都将对关键资源、瓶颈工作中心或某种特殊技能的可用性产生重大的影响，那么这项物料应当置于主生产计划的控制之下。

    2）物料计划的变化对物料产生重大的影响

    如果对一项物料的计划做小的改变都将对其他物料的可用性产生重大的影响，那么这项物料应当置于主生产计划的控制之下。

    3）物料计划是否需要改变必须由人来评估

    如果根据预测、客户订单以及其他相关因素的变化，一项物料的计划是否需要改变必须由人来评估，那么这项物料应当置于主生产计划的控制之下。

    4）物料计划是否能够改变必须由人来评估

    如果根据预测、客户订单以及其他相关因素的变化，一项物料的计划是否能够改变必须由人来评估，那么这项物料应当置于主生产计划的控制之下。