每个时区可以是一天，或一周，在实际的软件中，通常使用一个时区的实际的开始日期来标记一个时区，例如，12/1/2009，12/8/2009，12/15/2009，等等。系统显示的时区数取决于MRP软件系统和公司的计划展望期。

    活动则分成两大类，即供应和需求。

    1. 需求部分

    (1) 需求预测

    需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。如果企业的产品很多，划分成产品族进行管理且对产品族作市场预测，则使用生产预测。否则，也可以直接对主生产计划的对象作市场预测。

    生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分比清单来分解生产规划。

    (2)实际需求

    即尚未发货的客户订单，其中包括预测的客户订单和增加的客户订单。前者是是预测的实现。每逢接到预测的客户订单，则消耗（减少）预测。而后者是出乎预料的需求。每逢接到增加的客户订单则要增加总需求。增加的客户订单有时反映了一种新的商机，所以要加以区分。

    (3)未消耗的预测

    未消耗的预测是指尚未被实际的客户订单消耗的那一部分预测。它指出在不超过预测的前提下，对主生产计划的对象还可以期望得到多少客户订单。一般来说，它的计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单。

    (4)总需求
       
    是未消耗的预测和实际需求之和。