1)根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。

    2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。

    3) 根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算：

    第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0，1，…）

    第0时区的预计可用量=期初可用量

    在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量。不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。

    4)  用粗能力计划（将在后文介绍）评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。