| BBA01 以人为本，科学节约 |
BBA02 厉行节约，消除浪费 |
| BBA03 全员节约，共同行动 |
BBA04 树立节约意识，倡导节约行为 |
| BBA05 节约促发展，节约出效益 |
BBA06 节约降低成本，节约提高效益 |
| BBA07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 |
BBA08 坚持科学创新，发扬节约精神 |
| BBA09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 |
BBA10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 |
| BBA11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 |
BBA12 节约，人人有责，人人有利，人人有为 |
| BBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 |
BBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 |
| BBA15 满足客户取决于性能价格比 |
BBA16 价格决策来源于企业经营的成本 |
| BBA17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 |
BBA18 全员都要参与到成本管理中 |
| BBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 |
BBA20 全体员工自主改善并不断降低成本 |
| BBA21 人人提案创新，成本自然降低 |
BBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 |
| BBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 |
BBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 |
| BBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 |
BBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 |
| BBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 |
BBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 |
| BBA29 注重预算执行权力的制衡 |
BBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 |
| BBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 |
BBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 |
| BBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 |
BBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 |
| BBB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
BBB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 |
| BBB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM |
BBB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 |
| BBB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
BBB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
| BBB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
BBB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
| BBB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 |
BBB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
| BBB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
BBB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
| BBB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 |
BBB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
| BBB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
BBB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
| BBB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 |
BBB18 TPM的基本方针：防止问题发生 |
| BBB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
BBB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
| BBB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善 |
BBB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
| BBB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
BBB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
| BBB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量 |
BBB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
| BBB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
BBB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
| BBB29 你保养，我保养，大家一起来保养 |
BBB30 推动TPM的主角，由我开始做起 |
| BBB31 维修保养确实做，品质大家都称赞 |
BBB32 设备记录切实做，发掘问题不出错 |
