| BKH501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 |
BKH502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
| BKH503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 |
BKH504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
| BKH505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 |
BKH506 决心、用心、信心，5S活动有保证 |
| BKH507 5S效果很全面，持之永恒是关键 |
BKH508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 |
| BKH509 整理整顿做得好，工作效率步步高 |
BKH510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
| BKH511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 |
BKH512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
| BKH513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 |
BKH514 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
| BKH515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 |
BKH516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
| BKH517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 |
BKH518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
| BKH519 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
BKH520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 |
| BKH521 推行5S活动，提升员工品质 |
BKH522 5S始于素养，终于素养 |
| BKH523 5S做好了，才算做了 |
BKH524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
| BKH525 5S是改善企业体质的秘方 |
BKH526 5S是一切改善活动的前提 |
| BKH527 5S是标准化的基础 |
BKH528 5S是做好PDCA的第一步 |
| BKH529 5S是企业管理的基础 |
BKH530 5S是最佳的推销员 |
| BKH531 5S是品质零缺陷的护航者 |
BKH532 5S是节约能手 |
| BKH533 5S是交货期的保证 |
BKH534 5S是高效率的前提 |
| BKH535 5S是安全的软件设备 |
BKH536 5S是标准化的推动者 |
| BKH537 5S创造出快乐的工作岗位 |
BKH538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
| BKH539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 |
BKH540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
| BKH541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 |
BKH542 三定原则：定点、定容、定量 |
| BKH543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 |
BKH544 坚持可视化和激励化的5S推进 |
| BKH545 改善措施是基础，不懈努力是关键 |
BKH546 目视管理是改善的第一步 |
| BKH547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
BKH548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
| BKH549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 |
BKH550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
| BKH551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
BKH552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
| BKH553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
BKH554 改善的种类：事后改善、事前改善 |
| BKH555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 |
BKH556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
| BKH557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
BKH558 降低库存：魔方130作战 |
| BKH559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 |
BKH560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
