网 站 公 告 |
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BTM01 |
严格要求工作操作,把好产品工作关 |
BTM09 |
TPM的核心价值是:促进和改善人员的培育 |
BTM02 |
TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
BTM10 |
TPM执行力的保证是:重复小团队 |
BTM03 |
全员参与,向更高的质量挑战,赢取顾客满意 |
BTM11 |
TPM的目标是:系统综合效率的极限 |
BTM04 |
我的设备我维护,我的区域我清洁 |
BTM12 |
TPM推动改善的三个阶段:复原、维持、改善 |
BTM05 |
从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM |
BTM13 |
推动TPM的第一步是:全面导入5S |
BTM06 |
TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
BTM14 |
生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 |
BTM07 |
TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 |
BTM15 |
推动TPM运动,由我做起 |
BTM08 |
TPM的基本方针:防止问题发生 |
BTM16 |
聚集全员力量,达成品质目标 |
全面生产管理TPM宣传标语(场景)系列(BBB类)
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过膜标语规格:86 x 28cm 共32张 |
BBB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
BBB02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 |
BBB03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM |
BBB04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 |
BBB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
BBB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
BBB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
BBB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
BBB09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 |
BBB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
BBB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
BBB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
BBB13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 |
BBB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
BBB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
BBB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
BBB17 TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 |
BBB18 TPM的基本方针:防止问题发生 |
BBB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
BBB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
BBB21 TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 |
BBB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
BBB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
BBB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
BBB25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 |
BBB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
BBB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
BBB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
BBB29 你保养,我保养,大家一起来保养 |
BBB30 推动TPM的主角,由我开始做起 |
BBB31 维修保养确实做,品质大家都称赞 |
BBB32 设备记录切实做,发掘问题不出错 |
全面生产管理TPM宣传标语(漫画)系列(MBB类)
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过膜标语规格:86 x 28cm 共32张 |
MBB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
MBB02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 |
MBB03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM |
MBB04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 |
MBB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
MBB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
MBB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
MBB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
MBB09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 |
MBB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
MBB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
MBB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
MBB13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 |
MBB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
MBB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
MBB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
MBB17 TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 |
MBB18 TPM的基本方针:防止问题发生 |
MBB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
MBB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
MBB21 TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 |
MBB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
MBB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
MBB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
MBB25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 |
MBB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
MBB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
MBB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
MBB29 你保养,我保养,大家一起来保养 |
MBB30 推动TPM的主角,由我开始做起 |
MBB31 维修保养确实做,品质大家都称赞 |
MBB32 设备记录切实做,发掘问题不出错 |
我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图海报,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传标语,ROHS标语海报挂图,ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪标语海报,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图,成功激励标语 警觉提醒海报 禁止吸烟海报 节约用水标语 品质质量宣传标语海报挂图 企业精神标语 市场营销标语海报 ISO系列标语海报等...欢迎光临选购。在网站上选择你需要的产品,记录编号,传真到我司询价,双方确定价格,我方以快递代收货款方式发货,快递公司不能代收款及不能到达的地方采用其他双方协定的送货及结算方式。 |
全面生产管理(Total Productive Management,TPM)
全面生产管理的起源
60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。
在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,
在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,
在美国:福特、P&G等数百家,
在南美:巴西、哥伦比亚。
世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。
全面生产管理的定义
追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
从最高领导到第一线作业者全员参与
从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。
TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。
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