MH701 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 |
MH702 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
MH703 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 |
MH704 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
MH705 素养:养成良好习惯,提高整体素质 |
MH706 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 |
MH707 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 |
MH708 7S不只是全员参与,更需要全员实践 |
MH709 整理整顿做得好,工作效率步步高 |
MH710 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
MH711 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 |
MH712 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
MH713 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 |
MH714 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
MH715 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 |
MH716 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
MH717 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 |
MH718 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
MH719 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
MH720 藉7S提高公司形象,藉7S提高公司信用 |
MH721 推行7S活动,提升员工品质 |
MH722 7S始于素养,终于素养 |
MH723 7S做好了,才算做了 |
MH724 7S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
MH725 7S是改善企业体质的秘方 |
MH726 7S是一切改善活动的前提 |
MH727 7S是标准化的基础 |
MH728 7S是做好PDCA的第一步 |
MH729 7S是企业管理的基础 |
MH730 7S是最佳的推销员 |
MH731 7S是品质零缺陷的护航者 |
MH732 7S是节约能手 |
MH733 7S是交货期的保证 |
MH734 7S是高效率的前提 |
MH735 7S是安全的软件设备 |
MH736 7S是标准化的推动者 |
MH737 7S创造出快乐的工作岗位 |
MH738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
MH739 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 |
MH740 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
MH741 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间 |
MH742 三定原则:定点、定容、定量 |
MH743 工作不能脱离实际,7S离不开现场 |
MH744 坚持可视化和激励化的7S推进 |
MH745 改善措施是基础,不懈努力是关键 |
MH746 目视管理是改善的第一步 |
MH747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
MH748 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
MH749 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 |
MH750 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
MH751 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
MH752 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
MH753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
MH754 改善的种类:事后改善、事前改善 |
MH755 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 |
MH756 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
MH757 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
MH758 降低库存:魔方130作战 |
MH759 建立7S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 |
MH760 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |