MH601 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 |
MH602 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
MH603 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 |
MH604 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
MH605 素养:养成良好习惯,提高整体素质 |
MH606 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 |
MH607 6S效果很全面,持之永恒是关键 |
MH608 6S不只是全员参与,更需要全员实践 |
MH609 整理整顿做得好,工作效率步步高 |
MH610 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
MH611 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 |
MH612 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
MH613 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 |
MH614 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
MH615 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 |
MH616 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
MH617 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 |
MH618 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
MH619 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
MH620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用 |
MH621 推行6S活动,提升员工品质 |
MH622 6S始于素养,终于素养 |
MH623 6S做好了,才算做了 |
MH624 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
MH625 6S是改善企业体质的秘方 |
MH626 6S是一切改善活动的前提 |
MH627 6S是标准化的基础 |
MH628 6S是做好PDCA的第一步 |
MH629 6S是企业管理的基础 |
MH630 6S是最佳的推销员 |
MH631 6S是品质零缺陷的护航者 |
MH632 6S是节约能手 |
MH633 6S是交货期的保证 |
MH634 6S是高效率的前提 |
MH635 6S是安全的软件设备 |
MH636 6S是标准化的推动者 |
MH637 6S创造出快乐的工作岗位 |
MH638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
MH639 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 |
MH640 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
MH641 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 |
MH642 三定原则:定点、定容、定量 |
MH643 工作不能脱离实际,6S离不开现场 |
MH644 坚持可视化和激励化的6S推进 |
MH645 改善措施是基础,不懈努力是关键 |
MH646 目视管理是改善的第一步 |
MH647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
MH648 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
MH649 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 |
MH650 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
MH651 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
MH652 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
MH653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
MH654 改善的种类:事后改善、事前改善 |
MH655 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 |
MH656 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
MH657 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
MH658 降低库存:魔方130作战 |
MH659 建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 |
MH660 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |