MHB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
MHB02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 |
MHB03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM |
MHB04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 |
MHB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
MHB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
MHB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
MHB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
MHB09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 |
MHB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
MHB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
MHB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
MHB13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 |
MHB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
MHB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
MHB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
MHB17 TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 |
MHB18 TPM的基本方针:防止问题发生 |
MHB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
MHB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
MHB21 TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 |
MHB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
MHB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
MHB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
MHB25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 |
MHB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
MHB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
MHB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
MHB29 你保养,我保养,大家一起来保养 |
MHB30 推动TPM的主角,由我开始做起 |
MHB31 维修保养确实做,品质大家都称赞 |
MHB32 设备记录切实做,发掘问题不出错 |
BKHB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
BKHB02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 |
BKHB03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM |
BKHB04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 |
BKHB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
BKHB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
BKHB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
BKHB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
BKHB09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 |
BKHB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
BKHB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
BKHB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
BKHB13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 |
BKHB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
BKHB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
BKHB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
BKHB17 TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 |
BKHB18 TPM的基本方针:防止问题发生 |
BKHB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
BKHB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
BKHB21 TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 |
BKHB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
BKHB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
BKHB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
BKHB25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 |
BKHB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
BKHB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
BKHB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
BKHB29 你保养,我保养,大家一起来保养 |
BKHB30 推动TPM的主角,由我开始做起 |
BKHB31 维修保养确实做,品质大家都称赞 |
BKHB32 设备记录切实做,发掘问题不出错 |
从80年代开始,在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。