南方企业文化宣传网----文章编号:1664----加入日期:2010/3/6

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如何从人之本性出发，建设高效团队？

如何从人之本性出发，建设高效团队？
　　团队建设时从人性出发就是把员工作为最重要的资源，以员工的需求、能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成团队目标做出最大的贡献。团队建设和人性需求的关系见下表：
　　人性需求和团队管理关系表
　　人性需求 团队建设要求
　　生理需求：吃饭、住宿、休息等的需求 人们为报酬而工作，主要关注收入、舒适等，所以团队建设时需利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的休息时间、提高福利待遇等来激励员工。
　　安全需求：人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求 团队建设时需强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不失业。领导者在处理问题时不应标新立异，应避免冒险，提供员工稳定工作机会。
　　社会需求：对友谊、爱情以及隶属关系的需求 团队建设时需要建立温馨和谐人际关系，领导者应注重团队间的友谊，有组织开展丰富的团体活动，对团队成员的个人发展、家庭生活等给予关注。
　　尊重需求：对成就或自我价值的个人感觉，包括他人对自己的认可与尊重 在团队中，每个成员都希望别人认为他有能力，能胜任工作。团队给予他们尊重时，他们对自己价值的满足而充满自信，不然就会使他们感到沮丧。所以团队建设时，业绩评价和激励体制建立就很重要，领导者要不断给予团队成员成就、名声、地位和晋升机会
　　自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能 在工作中，员工富有创造性和建设性的技巧，希望通过工作努力和创新使工作有意义，强调自我价值实现。所以，团队建设时，领导者应鼓励成员自主创新，深度发掘个人的潜能
文章来源：www.5s886.com

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