南方企业文化宣传网----文章编号:1674----加入日期:2010/3/6

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企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？

企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？
　　将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体全局方位的CEO如总经理、董事长，他们能驾驭将才，具有思想globrand。com领袖气质；深谋远虑有前瞻思想，会智慧的掌控全局；能够不断地给将才提供方向，设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道疾速前进。
　　诚然，无论是经济、政治、军事组织中将帅无处不存在。不同行业不同领域中将帅的能力要求也不同，将帅在企业经营当中构成了企业领导班子，每位成员担负着战略领导或战术领导的重任。因此，需要合理的能力结构。将才与帅才之间有很大的区别，具体如下：
　　能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响周围的人，从而有了领导力和权力；
　　分析问题上：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等），但往往通过定量分析考核将才业绩。将才重定量分析，运用技术技能，通过数字分析反映问题；
　　精神实质上：帅重战略决策，将重战术执行。帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开执导力的支撑，企业战略才能落到实处；
　　任务完成上：帅把工作当事业经营，将把工作当事情来完成。
　　管理幅度上：帅才管理幅度要窄，一般管理3-5个核心将，更重放权。将才的管理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。
　　组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；
　　经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。
　　当然，将帅在企业经营管理同样存在非常联系的紧密。他们共同组成企业的领导班子，是企业的组织者和指挥者。将帅协调的优劣，对企业的发展至关重要，甚至能决定一个企业的成败。因此，在企业经营管理活动当中要充分发挥各自的能力优势，形成管理合力从而发展壮大企业。
　　21世纪的企业管理趋势是柔性管理。要柔、更要刚柔并进，刚到柔，由显性到隐性。将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，绩效才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，如果帅才的领导艺术是1，将才对帅才的认同为0，那么配合数为0，发挥不了作用。关系成正比，系数越大，配合也越好。将才的顺从性与将才的素质和认知分不开。软权力已超过硬权才。软权才是非强制性影响力，它与一个人品德，人格，气质，能力，知识，业绩和领导艺术相关。软权力是内在的，一个人不可能向老板主动要硬权力，但完全可以向自己要软权力，所以，要开发和利用自身的软权力。由于年轻一代更独立，更需要的是软影响力，他们对硬权力很反感，如果对他实行硬权力，他就会在内心产生一种反抗心理，一种低制情绪，强加实施就会适得其反。如今，硬权力的威力在降低，多用软权力，就会在不知不觉中接受你的人格、你的决策和意图。也可以激发积极性和创造性，为什么呢？因为21世纪：1、员工对领导的依赖性减少，独立性增强，2、员工的自主意识在增强。3、工作能力不断增强。管理创新强调的就是对下属的亲和力，即“我同意你的管理，我配合你的管理，我认同你。”从而有一大批心甘情愿的追随者。
　　毛泽东说过，领导的真经是“从群众中来，到群众中去。”领导者的“来”是从群众中提炼出来的，在能力、业绩、胆略、品德上要与群众拉开距离，即领导者的智商、情商胆商和品德要比群众高，领导者的“去”就是要回到群众中去，在心理、感悟上与群众缩小距离，这就需要领导的亲和力和人格魅力。
　　当然，将、帅也应该建立考核和激励机制，我国有句古语说：“创业容易，守业难”，对优秀人才，得之易，留之难，要充分了解其需要，并提供其发展空间。考核将帅业绩方法一般有财务指标和社会贡献指标：如利润率、资本收益率、成本效益率、周转率、社会积累率、员工满意程度等。建立适应高层次人才特点的评价体系。不以学历论高低，不以职位论短长，要以成绩和成效论英雄。主要考核其履行岗位职责和重大任务和项目的完成情况。不断引进人才，及时更新血液。创造条件以防“水土不服”，激励的方式有：一、物质利益激励，企业一般实行年薪制。二、精神荣誉激励；三、工作提升激励。要以货币与荣誉相结合，创造条件让人才参与企业利润分成（参股，成为主人之一，才会更有效融入企业经营中），投入多所产生的效益也高，让成本与效益成正比关系，即投入与产出的比例关系。这里的成本主要表现在工资成本和奖励方面。工资成本很大程度上决定了人员的行为。否则难以激发将帅的积极创造性。
　　从将到帅提升，也是有相对潜则的。权变，即从将才修成帅才！曹操曾说过：“王侯将相，宁有种乎？”所以，并不能否定从将才提升为统帅的可能性，将才成功转型成帅才，与其主观努力成长分不开：1、抓住机遇，显示才干，2、正视自己、改善自己，3、善于学习、深入实践，因为优秀的帅才一定源于将才。如今优秀的企业家，都源于基层出身，历史上有名的帅才诸葛等，都是先做将才，在实践中日积月累，不断反思总结，才炼成帅才的。4、他们在成功的过程中最先表现为将才，即在企业发展的初期，率领团队艰苦奋斗，身处一线，为做好帅才打下坚实的基础。经过漫长的积累而形成风格，5、学问变化气质，有追求就有希望。人确实有无限的潜力！只有不断加强学习，积累经验并时刻反省自身才会慢慢成长为帅才。因为精神上的缺陷没有一种是不能由相应的学问补救的，就如同病菌也有相应的药物来治理一样。智商和情商都是可以培养的，智商与先天因素关系较为密切，而情商的高低则取决于后天的培养锻炼和学习，将才提升为帅才也是一个不断超越的过程。将帅替代可能性=将才的综合素质+意愿。帅才也要善于培养将才并鼓励其超越自身，这是不是很矛盾呢？帅才被将才替代了，自己何去何从呢？将才提高了，帅才才能往更高领域发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断超越的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才倒置为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！
　　以上也仅仅是理论性的总结一些心得，希望能给大家一些启发！与大家一起共勉！
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